صفحه محصول - پاورپوینت کامل با عنوان پایگاههای قدرت

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (..pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 15 صفحه

قسمتی از متن PowerPoint (..pptx) :

بسمه تعالی پایگاههای قدرت مدیران برای دستیابی به نفوذ در افراد در محیط کار از قدرت استفاده میکنند که از منابع سازمانی و فردی سرچشمه میگیرد. این منابع را میتوان به ترتیب به قدرت شغلی و قدرت شخصی تقسیم بندی کرد بر اثر موقعیت شغلی سه پایگاه قدرت یعنی قدرت پاداش، قدرت اجبار و قدرت قانونی در اختیار مدیر قرار میگیرد قدرت شخصی را میتوان شامل قدرت تخصص و قدرت مرجعیت دانست قدرت اجبار: توانایی تنبیـه یـا خـودداری از اعطـای ستاده های مثبت قدرت پاداش :اعمال کنتـرل بـر پاداشـهایی کـه بـرای افراد تحت نظارت او با ارزش تلقی می شود قدرت قانونی :شایستگی مدیر در تصمیم گیری بر اساس عنوان یا مقام سازمانی قدرت تخصص :وسیله ای که دارنده آن میتواند بدان وسیله، اطلاعات تخصصی را کنترل کند؛ قدرت نفوذ و موقعیت آنان را در سازمان تضمین نماید قدرت مرجعیت :ناشی از کاریزما (فرهمندی) یا جاذبه شخصی که از طریق روابط مطلوب میان اشخاصی که ستایش و احترام به یکدیگر را تشویق میکنند، پدید می آید و حفظ میشود پژوهش رابطه بین قدرت و تعهد رابطه بین قدرت پاداش با تعهد کارکنان رابطه ای منفی است. لذا توصیه میشود مدیران سازمانها با شناسایی خواسته ها و نیازهای کارکنان، پاداشها را اثـربخش ، و از آن در به منظور افزایش تعهد کارکنان استفاده نمایند رابطه بین قدرت تخصص و مرجعیت با تعهد رابطـه ای مثبـت اسـت، بـرای افزایش تعهد کارکنان به مدیران ارشد سازمانها پیشنهاد میگردد، مدیرانی انتخاب کنند که عـلاوه برتخصص از صفات و ویژگیهای شخصی، که برای کارکنان قابل قبول است، برخوردار باشند با توجه به تاثیر منفی قدرت اجبار بر تعهد کارکنان، پیشنهاد می گردد که مدیران از قدرت اجبار استفاده نکنند و در صورت نیاز بـه عنـوان آخـرین راه حـل و آن هـم از تنبیـه مثبـت اسـتفاده نمایند تا اصلاح رفتار، راحتتر صورت گیرد. ساختار سازمانی مسطح سازمان های مسطح با لایه های مدیریتی کم و گستره وسیعی از اختیارات تعریف می شوند. این ساختار اگر به درستی اجرا شود، منجر به تصمیم گیری سریعتر، مشتریان راضی تر و کارمندان شادتر می شود. اگر به درستی اجرا نشود، میتواند باعث سردرگمی شغلی و کاهش وفاداری مشتریان سازمان شود. سطوح مدیریتی بین مدیران و کارکنان کم و یا وجود ندارد. نظارت بر کارکنان کمتر است و مشارکت کارمندان را در روند تصمیم گیری افزایش می دهد.