صفحه محصول - پاورپوینت جامع با عنوان طرحریزی تعمیرات و نگهداری

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (..pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 14 صفحه

قسمتی از متن PowerPoint (..pptx) :

بنام خدا طرحریزی تعمیرات و نگهداری گروه مدیریت صنعتی جلسه2 هزینه ها در سیستم مدیریت نت محاسبه هزینه های نت یکی از مباحث کلیدی در تجزیه وتحلیل و سنجش عملکرد موثر فعالیت های نت سازمان می باشد.از طرفی گردآوری هزینه ها در سازمان ها بسیار سخت است.واحدهای نت اکثر کارخانجات کشور بنا به دلایلی هزینه های نت را محاسبه نمی کنند چند توصیه در طرحریزی و پیاده سازی هزینه های نت: به طرحریزی فکر کنید سپس اجرا و از کمال گرایی بپرهیزید و در ابتدا بیش از دو گام در جزئیات ریزتر نشوید. یک محاسبه ساده و سرانگشتی از هزینه های نت در اوایل کار برای تصمیم گیری و مدیریت هزینه های نت ارزش بیشتری دارد تا محاسبه ریزی و صرف زمان زیاد برای محاسبه آنها و عدم امکان تحلیل درست مقدار زیادی داده هزینه ای در نت! سعی کنید فقط به دانه درشت های هزینه های نت بپزدازید و قانون پارتو را فراموش نکنید. یادتان باشد محاسبه هزینه های نت یک مقوله است ولی مدیریت هزینه های نت چیز دیگر و اصل مطلب است دومی را فدای اولی نکنید و غرق نشوید! پیاده سازی هزینه های نت منوط به یک برنامه بلند مدت و گام به گام است پس یک دفعه اقدام نکنید در ضمن از مشارکت افراد های وسواسی و ایده آل گرا در پیاده سازی هزینه های نت اجتناب کنید 1- هزینه های مستقیم: شامل هزینه های نیروی انسانی جهت اعمال تعمیرات ( شامل دستمزد کارگران، پیمانکاران تعمیراتی و هزینه های بالاسری در قسمت نت تجهیزات) و نیز هزینه های تامین قطعات یدکی و مواد مصرفی جهت انجام تعمیرات. 2- هزینه های غیرمستقیم: شامل هزینه های از کار افتادگی ماشین آلات ( رکود تولید ) و ضایعات مواد در حال تولید به علت رکود اضطراری ماشین ها و هزینه کاهش اعتبار سیستم مدیریت در مقابل کارکنان و در نزد مشتریان( به علت بالا بودن حجم خرابی ها ، تاخیر در تامین سفارشات مشتریان و افت کیفیت محصول.) هزینه های استهلاک تجهیزات (این آیتم را کلا فراموش کنید و خیلی درگیر کتابها و محاسبات نشوید سهم کمی هم نسبت به بقیه موارد دارد) سیاست های نت در داخل صنعت بر محور کاهش جمع این هزینه ها، و سایر هزینه های متفرقه که با امور نت مرتبط می شوند قابل تعیین می باشند. جمع هزینه های تعمیرات پیشگیری ( برنامه ریزی شده )، و اضطراری ( بدون برنامه ) عبارت از هزینه کل سیستم خواهد بود. منحنی هزینه کل دارای نقطه حداقلی می باشد که مسلما در صورتی که سیاست های نت در حدود نقطه حداقل هزینه کل تعیین شوند، امور مدیریت نت به اهداف اصلی و مورد نظر نزدیک خواهد بود. برنامه ریزی نگهداری و تعمیرات ماموریت سازمانی بخش برنامه ریزی نگهداری و تعمیرات: هنگامی که یک کار برنامه­ریزی شده به کارکنان نت داده می­شود، باید بلافاصله پس از دریافت کارهای تخصیص داده­ شده، برنامه­ ریزی شده و زمان بندی شده کار خود را انجام دهد. زیرا تمام دستورالعمل ها ، قطعات ، ابزارها و اطلاعات گذشته آنها ودیگر ملزومات آماده هستند.”این کار درست،آماده برای انجام است” که در کل این عبارت ماموریت سازمان برنامه ­ریزی را نشان می­دهد .کارکنان نت باید توانایی انجام آن کار را داشته باشند. آنها نباید بپرسند که “من دقیقا چه کاری باید انجام دهم؟ من مطمئن نیستم چه قطعاتی لازم است؟.....؟ داشتن “کارهای درست ”شامل اولویتهای کار، زمانبندی برای کارکنان و نوع کار مثل نت پیشگیرانه در برابر کارهای مربوط به تعمیر خرابی است. داشتن“ کارهای آماده انجام ”شامل تعریف درست حوزه­کاری ،در نظر گرفتن جنبه­های ایمنی کار و برنامه ریزی برای کاهش تاخیرهای پیش­بینی شده است.توجه داشته باشید که برنامه­ریزی “مرکز اطلاعات” نیست بلکه “مرکز کنترل یا مرکز هماهنگی” است. برنامه ریزی از اطلاعات استفاده می کند اما ماموریت اولیه آن تحقیق درباره یک کار نیست. برنامه ریزی ،منابع را برای رسیدن به بهره وری فراهم میکند. به من حمله نکنید , من فقط برنامه ریز نگهداری و تعمیرات هستم! گاهی اوقات ما به عنوان برنامه ریز نگهداری و تعمیرات احساس می کنیم مسئول همه چیز هستیم اما قادر به انجام هیچ چیز نیستیم . این کار گاهی می تواند شغلی خسته کننده و بدون قدرشناسی باشد . به اعتقاد من بخش مهمی از این خسته کنندگی از فقدان شفافیت ناشی می شود که در انتظارات وجود دارد . من در کجا مناسب هستم ؟ چه چیزی از من می خواهند ؟ چه کاری می توانم انجام دهم ؟اجازه دهید اندکی در مورد اینکه شما , به عنوان یک برنامه ریز نگهداری و تعمیرات، چه کاری می توانید برای کمک به سازمانتان انجام دهید صحبت کنیم . در اینجا تنها بخشی از راه هایی که شما می توانید روزانه برای ایجاد ارزش در سازمانتان انجام دهید، بیان شده است. 3 روش که برنامه ریز نگهداری و تعمیرات می تواند توسط آنها خلق ارزش کند: روش شماره 1 : برنامه ریز نگهداری و تعمیرات می تواند زمان عمل (زمان دست به آچاری) (Wrench Time) را افزایش دهد .این مورد را به عنوان یک راه خطا در نظر نگیرید اما روز کاری معمول کارکنان نگهداری و تعمیرات با اتلاف پر شده است . تقصیر آنها نیست بلکه ناتوانی ما در برنامه ریزی و زمان بندی کارها باعث وقوع این اتلاف ها می شود . نگاهی به نمودار زیر بیاندازید: